1月份，建设公司实现外营项目承接额近1000万元，创历年首月最佳业绩，实现新春“开门红”，增加了信心，激发了动力。

建设公司在保障主体生产的同时，对外部市场信息进行系统梳理与深度分析，全力外拓市场。他们对于核心市场，进行精细化、定制化开发，对于关键市场，集中优势资源，实施重点突破，以口碑立信，以实力取胜。

建设公司秉持合作共赢的理念，由领导班子牵头，各车间班子协同配合，充分利用拜年这一契机，主动与合作伙伴进行深度联系，奔赴各地拜访重要的合作伙伴，表达对过去一年携手同行、并肩奋斗的感恩之情，就新一年的合作方向与拓展领域展开细致的沟通与交流，为新一年的携手奋进注入了强大动力。

2月4日（大年初七），建设公司电气工程部抢抓先机、率先行动，负责人和主管经理奔赴河南焦作，就项目合作展开了落实对接工作。双方围绕合作项目的具体内容、技术标准、实施规划等关键环节展开了深入且细致的交流探讨，为双方深度合作奠定了坚实基础。

2月5日（春节假期后第一个开工日），建设公司召开月度调度会暨节后收心会，党委书记、董事长张志军强调，各单位要吹响外闯市场冲锋号，召开动员会，管理部室要做好引导督导，安装板块要全力外闯市场，开荒造田，维检板块要在确保主体生产的同时，继续推行“搂草打兔子”，见量见质，实现外拓市场新突破，增加收益。

会后，各单位迅速行动，2月5日-2月6日，相继召开外闯市场动员会，讲形势、明任务、树信心，并对2025年外拓市场工作进行安排部署。各车间结合自身专业特点，围绕具体业务承接提出明确且严格的要求，要大力外拓市场，以精湛的业务能力赢得外部市场的认可。各部室则从服务保障角度出发，围绕如何为外闯市场提供有力支持，各抒己见、建言献策，全方位确保外闯市场工作顺利推进。

目前，建设公司承接的济源钢铁、南阳汉冶特钢检修项目已陆续开工，项目团队成员坚持“以客户为中心”的服务理念，诚信践诺，以高质高效全力以赴推进项目施工。在安全管理方面，他们严守规章，不放过任何一个安全隐患，为项目筑牢安全防线；在质量管理上，精益求精，对每一道工序都严格把关，确保交付的每一个环节都经得起检验；在工期把控上，科学规划，合理调度资源，保障项目按计划稳步推进。正是凭借严谨细致的工作态度与卓越的执行能力，使得项目的安全、质量、工期均在严格的受控状态，向着圆满竣工的目标稳步迈进。

同时，建设公司以高度的责任感与敏锐的市场洞察力，积极投身于集团公司业务布局之中。针对集团公司分配下来的 10 项河南省建设项目，迅速组建了由公司负责任人挂帅，主管经理和各部门精英骨干参与的专项对接小组。第一时间对10 个项目展开全面深入的研究，从项目背景、地域特点，到预期目标、潜在挑战，进行了细致入微的分析。在实地对接过程中，通过积极主动的沟通协调，不仅加深了各方对建设公司的了解与信任，更为后续项目的顺利推进奠定了坚实基础。